简而言之: 有十几个医疗行业的首席信息官 参加了心电图在CHIME秋季论坛的焦点小组. 这是他们的 思想.
我参加CHIME已经有几年了,我很兴奋能在2022年回来. 很高兴见到这么多同事, 谈论人工智能的未来, 并看到一些机器人的行动(即使它们在主题演讲中表现得不太正确).
最重要的是, 这是一个听我们客户的首席信息官谈论什么让他们夜不能寐的机会,并让他们分享经验教训.
来自心电图焦点小组的见解
心电图进行了一个名为“将您的数字战略与IT战略联系起来”的焦点小组.“我们的客户一直面临着定义‘数字化’的挑战.“心电图将数字健康定义为组织如何利用IT与员工沟通并建立关系, 客户, and other stakeholders online; as such, 数字健康通常被认为是商业领域的一门学科, 市场营销, 或媒体. 事实上, 在许多组织中,“首席数字官”已经成为一个官方角色, 负责扩大患者和员工之间的消费者参与.
然而, 在焦点小组, 我们有近12位首席信息官,他们都认为首席信息官确实需要为数字化战略提供建议和指导. 更有趣的是,几乎所有的焦点小组成员都更关注角色的功能,而不是头衔.
驾驭数字健康是一个团队的努力
My takeaway was that it doesn’t matter what you call digital or how you define it; what’s important is that all of these initiatives are led by operational or clinical leaders who work side by side with the CIO. 首席信息官不一定是领导者或驱动者,但需要:
- 支持计划.
- 研究和改进最好的工具.
- 组建最好的团队来支持临床云顶集团40011官网.
- 继续负责项目管理.
这种合作意识也延伸到了我们作为顾问的角色上. 首席信息官们认为我们有能力提供建议, 教育, 用当前的趋势武装他们, 更新工具, 偶尔在项目管理方面支持他们. 这是对我们每天为客户所做的工作的一点肯定.
出版于2022年12月28日